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长春水务集2018年工作

 

(一)科学调压,保证城市平稳供水、安全供水。

按照全年预计,我市2018年日均供水量99.2万吨,较去年同期的96.3万吨增加了2.9万吨,增长3.0%。今年以来,集团使终坚持安全、科学、经济供水方针,生产调度部充分利用市区压力点数据,及时调整供水格局,科学安排供水量,用水量总体呈现增长主要是由我市日益增长的用水需求导致的,特别是从2018年四季度开始,一直处于较高水平。预计2019年平均日供水量将突破百万吨。集团在保障供水方面主要采取了以下做法:

一是强化保供水、保安全、保应急、促维稳的日常工作。集团加强对原水管线巡查,保证原水系统的安全运行;继续对各净水厂进行更新改造,确保出厂水达标;加强二次供水泵站设备设施的维修养护,对重点泵站进行死看死守,保证居民正常用水;加强对管网压力监测点的实时监测,在满足城市供水需求的前提下,进行科学调压;加大水质监测力度,确保水质安全;不断提高信访工作水平,避免出现“重复访”、“越级访”及群体性事件。

二是保障冬季供暖用水。集团成立了保障供暖用水领导小组,研究制定了供暖用水保障方案,将每个锅炉、换热站都落实到具体责任人。同时,密切联系公用局供热管理处,及时了解并有效解决供热企业反映的供水问题。

三是保障节日供水。集团紧紧抓住节日期间供水保证需求高、用量起伏大等特点,加强生产调度部门、各水厂以及抢修单位的联动。市区管网一旦出现一般性漏水或爆管情况,抢险队伍第一时间赶赴现场勘查和处理,保障居民的节日用水。

(二)加强管网管理,减少漏水损失。

一是加强管网明漏和暗漏管理,做好漏水普查工作。为了更好的降低供水管网漏损率,集团加大力量做好明漏、暗漏和漏水普查专项工作。2018年全年,共完成暗漏认定107处,约合漏量2.1万吨/日。核实确认二次管网漏水2407件,约合漏量1.1/日。确认是二次管网井室移位、损坏32处。

二是对漏水高发区开展集中普查。2018年供水管网漏水高发区查漏堵漏共开展了七期,其中,第七期正在进行中,普查时间到1111日结束。前六期共收到各类疑似问题2667件,经现场鉴定核实,确定漏水问题1569件,约合漏量3.3万吨/日;确定井室问题110件;处理窃水问题34件,追缴损失近24万元。

(三)以应收尽收为目标,提高水费收入。

集团供水服务系统严抓经济指标,积极调整收费模式,实行区块化管理,充分利用信息化手段等多种措施,确保应收尽收,提高效益,取得了较为显著的成效。按照全年预计,销售收入指标8.6亿元,预计完成8.88亿元。去年同期完成(含供水服务公司发出)8.67亿元。较集团计划比增加 2,826万元,增长3.29%;较去年同期比增加 2,131万元,增长2.46%

稽查大队认真履行对外打击窃水的工作职责,全年计划税后收入500万元,完成计划的341.25%,超额完成全年计划指标,预测至年底,处理各类违章用水及窃水案件261件,追补水量195.7万吨,追缴水费全价2000万元。

(四)落实省、市“三抓”、“三早”工作要求,积极推进二次供水重点工程建设。

一是重点工程(2014-2018年)改造完成情况。累计完成铺设外网工程长度1029公里,其中2018年度完成铺设长度26公里;累计完成80.4万户水表改造任务,其中2018年完成5万户;累计完成新建泵站18座,改造完工72座。

二是“三供一业”分离移交项目。“三供一业”需要进行移交的企业共29家,已经签署正式协议的28家,剩余1家预计11月末签署正式协议。按照国家文件的要求,2018年年底前必须完成“三供一业”泵站的接收改造工作。由于道路审批等原因,部分改造工程无法按时完成,按照国资委要求,公司将先进行接收然后逐步进行改造,目前正在组织相关工作人员对“三供一业”泵站及其他附属设施进行踏查,为年底前完成接收工作做好准备。

三是旧城改造工程。招标工作除一处顶管项目外其余全部完成;工程施工完成总工程量80%

四是二次供水应急改造工程。目前,已完成管网改造应急工程现场勘查226项,完成施工长度39.85公里;完成楼内管道及水表改造应急工程设计112,水表出户改造2.77万户;完成55座改造泵站的现场踏查及设计工作。

(五)推进污水处理提标改造工程建设,提高污水处理能力。

一是生产运行情况。按照全年计,2018年集团处理污水总量为38358万吨,日均处理105万吨。污泥处置总量为24万吨,日均处置657吨。泵站排水量54万吨,日均排水0.15万吨。再生水销售941万吨,收入753万元。

二是污水处理提标改造项目进展情况。

1.西部污水处理厂提标改造工程。累计完成投资额13661万元。已通水并达标运行。正在办理环保验收报告的编制工作。

2.南部污水处理厂提标改造工程。累计完成投资额11701万元。工程已于430通水运行,并完成环保验收,达标运行。

3.双阳污水处理厂提标改造工程。累计完成投资额5808万元。已通水,环保验收公示完毕。

4.富锋污水处理厂工程。累计完成投资额16826万元。201712月通水试运行,配套管网930完成。正在办理环保验收工作。

5.西郊污水处理厂提标改造工程。累计完成投资额19816万元。已完成工程量占总工程量81%。膜系统部分已于6月通水。计划于20181231通水试运行。

6.乐山污水处理厂工程。累计完成投资额2385万元。828进场,围挡、临水、临电、道路、场地硬化及裸土覆盖完成,暂舍已投入使用,开始施工降水。已办理厂区、泵站建设用地规划许可证;泵站选址意见书。正在办理乐山管线选址意见书,乐山厂区,泵站建设用地批准书;初步设计审批工作。

7.后三家沟截流工程。已完工,累计完成投资额240万元。已完项目选址意见书的审批工作,正在办理树木砍伐事宜。

8.天嘉水质净化厂扩建及提标改造工程。累计完成投资额17389万元。64通水试运行。目前通过对污泥的接种、培养及驯化出水水质已达到一级A标准,待臭氧系统进一步调试完毕后,出水水质将全面提升至类四类标准。准备办理环保验收工作及永久用电等事宜。

9.东南污水处理厂扩建及提标改造工程。累计完成投资额30196万元。已通水试运行,准备进行环保验收。

10.北十条污水处理厂工程。累计完成投资额2687万元,完成总体工程量12%,现处于基坑开挖阶段,

11.北十条调蓄池工程。累计完成投资额2839万元,完成总体工程量20%,,现处于基坑开挖阶段。

12.南部污水处理厂再提标改造工程。施工单位已进场,其中超磁应急设施已于6月末通水。配合发改委,组织召开了初步设计评审会。

13.翟家水质净化厂新建工程。已完成可研编制工作,目前正在办理控规调整、环评审批等工作。

14.芳草街污水处理厂新建工程。201857开工,已完成土方挖运5万立方米、护壁桩212根,完成场地硬化、施工便道和临建等。正在办理环评、征地、初步设计评审及报批等事宜。

15.东新开河污水处理厂工程。招标完成,施工方支护围挡。目前正在进行电塔排迁控规调整事宜。

16.东新开调蓄池工程目前招标完成,正在办理树木砍伐、电塔排迁手续。办理控规调整事宜。

17.东新开河污水处理站工程。重新进行方案论证。办理控规调整事宜。

(六)进一步落实节能降耗,从单耗角度分析节电节药等节支情况。

集团始终把节能降耗工作当做重点工作来抓,但受用水需求水平、源水浊度、工艺设备现状、深度处理、污水处理等设施投入运行等客观原因,从节电效果上并不突出,2018年,电、药与上年同期比增加资金140万元,较计划完成节电节药1481万元。

一是电耗。实际641kwh/km3,上年同期631kwh/km3,与上年同期比增加10 kwh/km3,增长1.6%。计划678kwh/ km3(三年平均值),实际与计划相比减少37 kwh/km3,降低5.5%。从电耗角度分析节电情况:与上年同期相比多耗电362万度,多支出资金206万元;与计划相比节电1340万度,节约资金764万元。

二是药耗。2018年集团实际总药耗24.1kg/km3 ,上年同期25.3kg/km3,实际与上年同期比减少1.2kg/km3,降低4.7%。计划37.2kg/km3(三年平均值),实际比计划减少13.1 kg/km3。从药耗角度分析节药情况:与同期相比节药435万吨,节约资金66万元;与计划相比节药4744万吨,节约资金717万元。

(七)推进地理信息系统建设。

GIS系统软件开发部分共计17项,除LIMS化验室管理系统外,已基本完成,目前处于系统拓展、推广、完善阶段;工程服务及成品类软硬件设备采购与安装已经完成。2018年,集团各单位对信息系统应用认可度不断提高,支持力度不断加大。信息技术已经成为完成大多数业务工作的必要手段,并被广泛应用。

(八)不断强化企业内部管理。

2018年,集团制订和修改了一系列管理制度和管理办法,完善了企业内部管理工作。组织完成《长春市国资委出资企业“十三五”总体发展规划》实施情况中期评估;顺利通过了2018年城镇供水规范化管理考核;编制了2018年度集团大修更改计划,并按照计划稳步实施了各大修项目;修订完成集团绩效考核办法以及营业系统全员绩效管理工作方案;制订了推动集团资产证券化管理办法草案;制定了集团成本控制方案和精益化管理方案,有计划有步骤地降低企业运行成本和管理费用;组织完成了《长春市水污染防治行动计划责任状》材料的上报工作。

(九)积极配合市委巡查,扎实落实巡查整改工作。

根据市委统一部署,35日至510日,市委第一巡察组对长春水务集团党委进行了巡察。76日,巡察组反馈了巡察意见,之后近两个月里,集团对反馈意见进行了认真整改。

在反馈整改方面,集团党委从四个大方面入手,细化巡察组意见建议15条,制定整改措施41项。针对反馈意见分别列出问题类型、存在问题、存在问题的主要内容,对照清单逐条逐项明确责任领导、责任单位、整改措施和整改时间,建立整改落实工作台账,对账销号,不折不扣地抓好整改落实。结合整改工作,督促对各项制度进行制订或修改完善,新制订制度2项,修改完善制度10项。

(十)落实从严治党责任,扎实推进集团党建工作。

一是开展干部作风大整顿活动。集团党委自831日到目前,在集团各级领导干部中开展作风大整顿活动。通过查摆问题,集团党委班子和各基层党组织班子共查找出问题170条,班子成员和集团中层领导干部157人共查找问题777条,使广大党员干部思想和作风建设得到了进一步的加强。

二是不断加强组织建设工作,完成了基层党(总)支部换届选举工作。74个党(总)支部按照《水务集团基层党组织换届选举办法》和工作流程,于920日前全部完成了换届选举工作,共选举产生党(总)支部委员312名,并从中选举产生党(总)支部书记74名、副书记19名。

三是开展纪念建党97周年“奋进新时代扬帆新征程”系列活动。集团坚持热烈、特色、节俭、实效的原则,开展包括“奋进新时代,扬帆新征程”红歌会、读书活动、党的知识竞赛、中层以上领导干部党建知识及十九大精神答卷、支部书记领导班子成员及讲党课、走访慰问困难党员等十项系列党建活动。

四是继续坚持组织引领,保障扶贫工作有力开展。今年集团加强了驻村工作队建设,驻村工作队增至三人组成。进一步建立健全贫困村管理规章制度。加强基础设施建设,完成了太阳能路灯的安装工作、排水工程建设、村危房改造申报审批和改造工作、制定精准的脱贫不返贫计划、组织村民外出打工,增加农民收入、发展农村电商等工作。

五是扎实做好宣传工作,推进意识形态工作建设。

发挥供水企业综合性内部刊物、集团网站的宣传功能。编发《长春水务》12期,网站加大党建活动宣传力度,开辟党建专栏,定期报道相关党建活动。依靠“新时代传习所”、企业内刊《长春水务》、新时代e支部网络平台、电子大屏幕、宣传展板等平台,不断推进社会主义核心价值观。

(十一)员工岗位技术比武活动再掀高潮。

2018年,集团连续第8年开展了员工岗位技术比武活动。形成了由工会牵头,由集团人力资源部和培训中心负责制定具体方案的成熟模式,采取多层次、多渠道、多方式的比武形式延续了去年19个工种的比武考核。参与人数也较去年小幅增长,由一线工种扩大至集团所有岗位,广大职工参与技术比武热情高涨、竞争氛围浓烈,实现集团一线岗位和管理岗位在职人员全员参与技术比武,汇聚正能量,推动集团发展。其中,“供水管道工”和“水表工”两个工种选送参加了长春市职工技能大赛。